测绘工作内容怎么写（工作总结第七篇，老测绘人浅谈测绘项目工作经验）

2015到现在，一直在干着测绘的工作，有难度比较大的国土三调项目，有细节比较繁琐的房地一体项目，有比较简单的两区划定项目，有外业比较多的变更调查项目、森林一张图项目、林草项目、自然灾害普查项目、土地整治项目等等。有些项目我是一个参与者，有些项目我是一个管理者，不管参与还是管理，我都会自己存留一份资料，一是给以后的自己一份资料参考，二是对于参与项目的工作总结做一个参考学习。

经过七八年的测绘学习，本人总结一点规律，希望对踏入测绘行业的新人和老测绘人的共同学习提供帮助。

首先，测绘人要时刻保持学习的态度，初入职场学校里面学习的知识很难发挥出来，这种时候不能灰心，保持一颗学习的心，每一个项目参与其中都会收货满满，我也是从最初的小白一步一步学习，一步一步成长到独立领导项目，当然我并非大公司项目经理，只是一个私企的项目经理。

第二，不管项目大小，一定在工作中抓重点，只有抓住重点，工作才能理顺，才能知道方向，如果重点都没有，这个项目指定一团糟，所以不管项目大小，项目管理者一定把重点抓住，才能稳步推进项目。

第三，一定有忧患意识，一个项目内业为主导就要再内业工作开始之前布局，安排一两个人员学习全部内业知识，如果内业工作量大，可以多安排两个，这种忧患意识可以为后续工作量大或者工作难度加大时能随时应变，而不至于手足无措，人多好学习，人多才能推进项目进程。

第四，项目人员凝聚力，项目经理必须以身作则，遵守项目纪律和规章制度，只有项目经理遵守纪律，那么员工的工作态度才能认真，不然员工的工作素养必定大打折扣。

测绘项目本身难度不大，抓住重点，细心安排，多学习多观察，相信每个项目经理都能带好自己的项目，带好自己的人员，各自加油，努力奋斗。